我县国企改革三年行动主体任务基本完成
大中小截至2022年9月25日，我县国企改革三年行动80项重点改革任务已完成78项，改革主体任务基本完成。
一是厘清企业治理主体权责边界，提升国企治理能力。一级企业及其各层级子企业“党建入章”实现全覆盖，16户建立党组织企业制定了党组织研究决定重大事项和前置研究讨论重大经营管理事项“两项清单”，党组织先议、会前沟通、会上表达、会后报告“四步工作法”全面推行。修订完成党组织、“三会一层”议事规则和企业“三重一大”决策、违规经营责任追究等基本管理制度。10户企业董事会应建尽建，6户企业基本实现外部董事占多数，集团公司建立董事会向经理层授权管理、总经理向董事会报告工作制度。
二是优化调整国有资本布局结构，提升国企运营动力。集团公司以推进国有企业高质量发展为目标，编制了“十四五”发展规划。建立国资、财政、税务、规划自然资源、市场监管等部门联合会商机制，推动全县19户存续全民所有制企业完成公司制改革，103户吊销企业完成注销工作。采取合并同行业资产资源等方式，横向整合重组了立生实业、澜泉供水、市政服务、文化娱乐、渝东工程等公司17户。关闭注销中小学印刷厂、教育服务部、乡镇水厂等“僵尸企业”47户。完成“三供一业”县属国有企业39家449用户，集中移交退休人员社会化管理人员548人，实现剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题全面收官。
三是健全市场化干部人才管理机制，提升国企竞争活力。推进经理层成员任期制和契约化管理，42名经理层成员签订了任期制和契约化管理合同协议、年度和任期考核目标责任书。持续推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三项制度”改革，2022年公开招聘员工10名，实现管理人员10名竞争上岗、2名末等调整和不胜任退出。22户企业开展了全员绩效考核，收入利润、基础管理、党建工作、国企改革、政府项目等重点指标纳入企业绩效评价考核内容，差异化分类考核基本实现。
