一是精准投向领域,储备量多质优。聚焦增发国债、超长期国债、地方专项债、中央预算内投资等“四类”项目,健全完善项目谋划生成机制,结合我县实际情况,聚焦国家政策导向,紧盯地下综合管廊建设等重点领域,积极谋划“十五五”规划重大项目,常态储备超过70个、总投资超过150亿元的重大项目,确保大项目、好项目不断档,滚动有序储备。

二是强化流程管理,提高“三率”转换。强化审批保障,探索形成变“被动服务”为“主动问需”、变“串联审批”为“并联审批”、变“多项审批”为“单项审批”的创新工作机制;强化资源要素保障,系统梳理土地、资金、水电气通信等多项要素保障要求,靠前问需服务;强化日常监管,重点落实项目“现场督查”“三色评价”等机制,通过打表推进、晾晒比拼等方式督促业主及施工单位加快建设。目前“四类”项目储备转开工、开工转在建、在建转完工的“三率”转换均高于全市平均水平。

三是着力问题调度,化解卡点堵点。对未及时开竣工、进展滞后、问题久拖未决的项目形成问题台账,全面分析、及时汇报、高位推动;严格执行项目问题“三级调度”机制,一般问题督促项目业主现场解决;协作问题督促业主及相关责任单位会商解决;重大问题呈报县政府研究解决。累计组织召开项目推进调度会5次,向各项目责任及业主单位发送进度提醒函60余次,协调推动解决独立工矿区、春花社区老旧小区改造等项目卡点问题15个/次。