县人力社保局三举措做好购买服务人员管理工作

日期：2025-06-26

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一是重构管理监督体制。由工作领导小组负责全县机关事业单位编外聘用人员的统筹管理,管理关系由分散零碎向集中统一转变。制定出台管理办法,明确购买服务人员范围、适岗要求、职责分工。建立需求申报、招聘录用、使用管理、经费保障全环节监管体系,落细落实监管措施,确保监管全方位、无死角。

二是分类制定薪酬体系。统一实行“3+2”购买服务人员薪酬体系,同步设置“1+1+2”薪酬项目标准。根据岗位特点,设置一般技术、较高技术和特殊紧缺3类不同岗位,实行以岗定酬、分类补贴。建立购买服务人员薪酬动态调整机制,由用人单位制定量化考核规则,考核结果与绩效奖励、合同续签等挂钩。

三是探索多元清退机制。强化购买服务人员存量削减与机构改革、“大综合一体化”行政执法改革等协同联动;实行“花钱买服务、用人不养人”模式,通过服务外包、服务托管等方式有序削减;将购买服务人员纳入“一表通”应用进行实名管理,开展综合分析,实时预警提醒。总计精简机关事业单位购买服务人员817名。

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