一、领导包抓强推动。按照“分管领导包抓、职能部门落实、相关科室配合、专人专班推进”的思路,将重点建设项目逐一落实包抓委领导、责任科室和具体责任人,制定项目建设月节点计划,做到责任、人员、措施、时限“四个明确”,确保每个项目有包抓领导、有建设责任、有推进机制、有专人督办,力促项目快速推进。

二、优化服务破难题。建立新型政银企协作关系,支持大型城市商业综合体,县域商业体系建设等项目实现同荣共存、互利互赢。想方设法破解项目立项审批、项目选址和征地拆迁等难题,确保垫江县渝东农特产品电商物流产业园等项目尽快开工建设。

三、创新举措抓招商。建立健全推介项目信息、招引企业信息、重点人员信息“三张清单”,积极开展产业链招商,委托招商、渠道招商等新模式。加强与成都、重庆等周边区县交流合作,分管领导每月外出招商一次,主要领导每季度外出招商一次,力争引进一批国内外知名品牌,总部经济。目前,已引进重庆摇亭食品有限公司落户垫江,投资建设高安盛香源食品工厂项目。

四、健全机制重落实。坚持重点项目周调度、月通报、季评价、年考核制度。实行项目建设“挂图作战”,重点项目每周召开调度会,研究项目进展情况,由委办公室每月对项目完成情况进行通报,每季度对项目进行绩效评价和小结,每年对项目建设进行专项考核,与干部绩效挂钩。