2023年,兴垫集团以落实合规管理体系建设专项行动为契机,坚持问题导向,聚焦重点突破,突出“四个严格”推进制度体系建设。
一、严把制度名录关,确保“精准”不“虚胖”。强化制度建设的针对性和实效性,将修订制度的重点放在围绕权力运行、风险防控、项目建设等方面,增加规范权力运行和提升工作效能的制度规定32条,剔除办公采购、考勤休假与实际运行关系不紧密的制度规定16条,调整与实践脱钩、与上级有关规定相违背的制度规定56条。
二、严把制度内容关,确保“管用”不“松散”。对健全完善的制度进行再梳理、再完善、再研判、再提升,消除制度“盲点”“空点”“虚点”20处,实现修订完善的相关制度全面系统、科学规范、运行有效、切合实际,真正做到能管住人、规范事、束缚权。
三、严把制度程序关,确保“规范”不“随意”。督促集团各部门进行认真研判,先制定完善,法务依规依纪依法进行审核把关,再经过相关部门字斟句酌的讨论、研究、初审,层层把关,有效地保证制度的修订质量。最终,经总经理办公会、董事会审议通过18个,经集团党委会研究通过相关党内制度2个。
四、严把制度执行关,确保“守规”不“逾矩”。集团坚持把制度的执行作为制度建设“最后一公里”来抓紧抓实,把修订完善的制度规定第一时间落实到位。同时,集团党委、纪委、考核办将针对制度仅停留在会议传达阶段、执行落实不到位等现象开展检查考核,不断维护制度刚性约束力,让干部职工在制度的监督和制约下正确履职尽责,提升集团合规管理能力。