一是抓好首席合规官这个关键人物,确保管理职责到位。完善县属国有企业合规制度机制,印发《县属国有企业合规管理办法》,明确分管法治建设和法律事务的领导兼任首席合规官,全面参与重大经营管理活动,发挥防风险、促合规、稳经营的重要作用。全年召开合规专题会议25次,研判重难点问题79个。

二是突出合规审查这个关键环节,确保流程管控到位。健全工作机制,完善审查标准、流程和重点,将合规审查作为经营管理的必经环节,对存在重大违规行为的事项“一票否决”。全年审查企业制度211项、经济合同2225项、重要决策278项,否决事项15项。

三是聚焦合规管理关键领域,确保风险防范到位。将法律法规和监管要求内化为规章制度,研究制定和修订完善“三重一大”决策、合规管理制度243项。配备合规管理员147名,加强企业经营管理行为的合规审查,建立合规岗位职责清单291个、合规风险清单212个、审查流程管控清单175个。

四是抓实风险排查这个关键举措,确保问题整改到位。聚焦重点领域和突出问题,定期开展排查,梳理相关问题,全面摸清风险底数。全年发现风险问题清单278个,完成整改落实216个。

五是强化子企业合规这个关键任务,确保要求落实到位。通过健全制度、专项检查、考核评价等多种形式,推动合规要求上下贯通、层层落实。全年开展合规知识竞赛13次,合规培训40次,参训人数1062人次,26户企业与2466名职工签订了合规承诺书。