一是压紧压实工作责任。成立以分管领导为组长，部门经理、2名副经理、12名现场代表为成员的项目工作专班，抢抓农闲时机，倒排工期，严密制定施工方案，增派工程机械，联动乡镇村社，保障夜间照明，坚决确保项目在明年春耕春播前完工。

二是从严从细把控质量。落实加强工程质量管理的各项“硬措施”，对39个参建单位200余名人员在岗情况、原材料进场检测情况等逐一“过堂”，督促施工单位严格按照图纸、规范和标准施工，有效降低了项目风险。

三是守稳守牢安全底线。建立高标准农田建设安全隐患排查工作机制，全覆盖开展安全检查6次，实行监督干部对检查区域直接负责制，落实“谁检查，谁负责”，督促问题整改27个，确保隐患不除，责任不卸，有力筑牢安全生产屏障。

（联系人：李浩；联系电话：13996790946）