一是数字赋能摸家底。建立完善“国资监管系统”平台,对资产信息应录尽录,通过对房屋等资产的巡检定位、信息维护、经营租赁等处理,出租率、实收租金等数据更新,租赁合同、租金逾期等实时提示,累计管理经营性资产97.37万平方米约18亿元,合同信息录入约100余份,全面提高资产管理的效率和准确性。

二是闲置盘活有实效。开拓思路、综合施策,全力推进闲置资产盘活利用,通过科创孵化园、现代制造产业园、标准化厂房一期等厂房及门市出租盘活,成功转让污水处理厂,累计盘活资产40986.81万元,收回资金17591.09万元,推动“沉睡资产”逐渐变成“源头活水”。

三是用好资产谋发展。聚焦“三攻坚一盘活”改革突破任务,围绕“止损、瘦身、提质、增效”的国企改革攻坚思路,开展“三清三减三增”专项行动,统筹好资金、资源、资产“三资”和特许经营权、股权等,推进停车位智能化、充电桩、光伏等经营性项目建设,不断推动集团转型发展,全力实现国有资产的保值增值。