“加”强谋划健全工作机制。集团党委主动出击,成立“止损治亏”工作专班,通过领导挂包、签订目标责任书等方式,坚定迈好国企改革第一步。对重点涉及的7户亏损子企业划分为(控亏、减亏、止亏)三类,制定“一企一策”治亏措施,建立“分管负责、分类施策、分层调度”机制,全面压实责任、确保任务落地。

“减”控成本提升运营质效。系统梳理“出血点”,推进全面预算管理,严格落实“过紧日子”要求,坚决兜牢“三保”底线,试行经营成本、“三公”经费等明细指标量化考核,科学控制物资采购成本,全力压降“三公”经费,有效管控人工成本。一季度,所属治亏子公司亏损同比减少6户,同比减亏600万元,亏损面与亏损额实现“双降”。

“乘”势追击优化业务布局。聚焦主业做精做强,深入挖掘竞争优势,梳理优化文旅、交通、环保、农业、水利、林业6类主营业务,结合不同业务板块子公司现状,按照“主业相同、业务相近”原则,横向整合重组文化旅游类子公司2户,纵向吸收合并环境类子公司2户,减少重复投资和同质化竞争,提升资源配置效益。

“除”险清患守牢债务底线。瞄准债权风险点,转变清收思路,加强经营管控,推动实现“连环清”。用准用活金融政策,推行融资比选机制,建立融资成本与LPR挂钩机制,优化债务结构,有序压降融资成本,全力除险固安。截至目前,集团融资平台目标外压降1户,综合融资成本较年初下降10个基点,到期利息偿还比例100%。