一是调查摸底明路径。调查摸底全县行政事业单位所属64户国有企业资产规模、业务范围、债权债务、人员构成和历史遗留问题等基本情况,逐户理清13户委托管理和过渡期管理县属企业和2户乡镇(街道)管理企业功能作用、经营模式、发展方向,按照委托管理、出资人管理和依法关闭注销三种改革路径,“一企一策”制定政企分离改革方案。

二是分类处置促改革。组建改革专班,建立完善清单推进、台账管理、会议调度、调查研究、督促检查、评估验收、对账销号等工作机制,任务到户,包户到人,挂图作战、打表推进,提前一个月完成我县政企分离改革各项任务。清算注销2户企业;12个实际管理单位分别与出资人(股东)签订“脱钩”协议,13户企业实现政企分开、政资分开改革目标。

三是集中统一强监管。按照产业相近、业务相关、优势互补等原则,实行“日报告、周调度、月通报”制度,深入实施县属国有企业战略性重组和专业化整合,构建三级管理层级体系,推动投资、产权、财务等重点事项制度标准全覆盖,实现经营性国有资产100%集中统一监管,真正做到国资监管无死角、无盲区、无例外。