一、“系统化”防范廉洁风险。在清廉国企建设上坚持党委统一领导、纪委协调落实、基层党组织齐抓共管的模式,实现工作推进上的“自上而下”。围绕进一步明确工作规则、规范工作程序、规范内部管理,完善财务管理、后勤管理、工程监理等制度办法21个,扎紧制度“笼子”。针对排查出的36个廉洁风险点创新设计包括健全制度、廉洁教育、引进技术、强化监督等6个风险防控措施包,精准防范、系统管理,确保风险“受制约”。

二、“特色化”打造清廉细胞。将清廉国企标杆建设与深化国企改革同步对接、与生产经营深度融合,彰显特色创出成绩。聚焦提升服务质量、严格成本控制、强化运营效率和安全保障,重点打造集团工程项目“全周期”监管、融合文旅公司门票销售检票“数字化”监管、兴垫环境公司养殖销售“全流程”监管、澜泉供水公司物资“全过程”监管4个清廉建设品牌,在系统上下形成“以清为美、以廉为荣”的清廉经营的风景线。

三、“多样化”宣传清廉文化。创新清廉主题教育的形式和手段,通过专题学习研讨、廉政党课、警示教育等形式,持续扩大清廉教育的覆盖面、影响力。联动渝快政工作群、电子宣传屏、职工书角、在建工地等线上线下廉洁文化阵地,推进清廉文化“进部门、进工地、进家庭”。深入挖掘勤廉元素,打造廉洁文化走廊,积极倡导清廉家风,对外推出员工廉洁作品28个,以良好家风带动工作作风持续好转。

四、“常态化”加强监督问责。探索实施“纪监审”等大监督体系,理顺监测—预警—处置—统计链条式监督管理流程,紧盯重点项目建设、国企改革任务及巡视巡察反馈问题整改等方面开展“下沉式”微巡查,提醒约谈相关负责人33人,确保不落项、不拖延、不掉队。深入开展国有资金损失“小切口·微治理”、乡村振兴领域作风问题等方面专项整治6次,开展廉洁提醒谈话54人次,问责问效11人,真正做到抓早抓小、防微杜渐。