一是施工安排合理。根据项目建设工期要求，科学制定施工横道图，督促施工单位增加作业人员260余人、机械设备15余台，实现各楼栋同时施工，有效缩短施工工期。

二是领导指挥靠前。各级领导坚持“日调度”工作机制，每天至少前往项目现场1次，现场协调参建各方，及时解决材料供应、人机调配等影响项目建设进度的难题10余个。

三是资金支付及时。根据合同约定，对按时按质按量达到施工节点的项目第一时间支付工程款，有效激发施工单位及作业人员抢建热情。

四是安全监管到位。每月及时召开安全生产工作例会，聚焦临时用电、上升工程、大型机械设备等安全隐患易发领域，按规定设项目专职安全员开展“日周月”安全检查50余次，发现安全隐患8个并督促施工单位限时整改完成。