一是减户瘦身实现新突破。全面梳理国企管理层级、法人户数,会同县级有关部门形成合力,加大“两非”“两资”处置出清力度,解决企业压减、退出卡点问题19个。全年完成11组25户国企战略性重组和专业化整合,压减法人户数22户;通过关闭注销、股权转让等方式减少四级企业5户,存续的40户企业产权、管理层级全部控制在3级以内。

二是资产盘活取得新进展。切实发挥“服务工具箱”“金融工具箱”支持资产盘活作用,推动企业分类施策,“一宗一策”找准定位,加快盘活老旧厂房、闲置土地等存量资产。建设国企资产管理系统,建立“部门+企业”联动工作机制,化解资产盘活历史遗留问题17个,盘活资产46.68亿元、回收资金17.87亿元;新入账和确权房产392宗,面积17.74万㎡,价值5.69亿元。

三是公司治理得到新提升。构建现代企业新型经营责任制,持续推进经理层成员任期制和契约化管理,强化经营业绩刚性考核,完成25户企业63名经理层成员上年度考核兑现,新签订26户企业75名经理层成员本年度经营目标责任书。全面推行公开招聘、不胜任退出等制度,集中统一招聘企业员工35人;新提拔企业管理人员20人,竞争上岗率达70%以上。

四是提质增效出现新亮点。聚焦效率效益核心指标,深入开展对标世界一流企业价值创造行动和“合规管理提升年”活动,国企改革深化提升行动主体任务完成70%以上。强化精益运营管理和科技创新,投入研发经费3147万元,同比增长2.3倍。储备国企民企合作项目24个,促成合作签约12个、金额1400余万元。全年实现营业总收入35.8亿元,同比增长5.8%;年末国企亏损户数减少5户,同比下降62.5%。