一是强化组织领导。公司领导深入西部智能阀门检测中心项目施工现场调研指导,该项目秉持“以日保周、以周保月、以月保节点”的工作原则,定期召开项目建设推进会,协调参建各方,先后解决影响施工进度的资金保障、材料供应、人机调配等问题26个,确保项目建设不断档。

二是提速项目建设。严格落实工期要求,组建项目经理部,明确项目管理人员职责职能,科学制定施工计划,有效组织施工作业人员300余人、机械设备10余台,实现各楼栋同时施工,有效缩短施工工期2个月。

三是守牢安全底线。坚持项目质量和安全两手抓,聚焦项目隐蔽工程质量验收和各领域安全隐患排查,配备专职安全员、质量员现场管理,实现安全生产“零”事故,施工质量“稳”提升。