一是开展普法学习。每月组织员工开展《民法典》《招标投标法》等法律法规学习，组织员工积极参与线上普法知识竞赛，提升了员工法律意识。

二是组织参加庭审。安排案涉部门有关员工参加应诉，第一时间了解管理中的法律风险，提高依法履职能力。

三是狠抓源头治理。针对应诉中在收方签证、合同履约、项目结算等方面的问题，及时制定《集团贯通管理规范》等内控制度，强化了工程项目全过程监管，有效减少法律风险。