近日,记者在鼎发集团下属企业“重庆博杰能源有限公司”内看到,工作人员正在二期操控室内有条不紊地开展工作,他们时而抬头查看屏幕上显示的监控设备运行状态,时而低头记录监控数据。

除此之外,开展定时巡检也是二期中控室工作人员的职责之一。他们每天会定时开展巡视,进入现场仔细检查各个机器设备运行状况,确认温度计、压力表、液位计等指示正常及无“跑冒漏滴”等异常情况发生,并将了解到的情况使用对讲机及时向中控室汇报,中控室收到消息后与屏幕监控数据进行核对,保证现场数据与监控情况一致。

通过这种中控“大脑”与现场“眼睛”的协作方式,确保现场实际与中控室监控情况同步,提升安全生产能力。

这是博杰能源有限公司近期以来按照“重点重大自动化,监控监测规范化”要求,通过数据采集、整合、共享等措施,将一、二期系统深度整合,对博杰能源二期工程系统进行改造升级,依托二期中控室对全厂开展智能化监控。

“我们以后可以直接通过二期中控室就能实现全厂的自动化操作,既实现了统筹协调一、二期操作的目的,又降低了人工管理成本。”重庆博杰能源有限公司总工程师黄锟说道。

博杰能源二期工程系统的“变身”是鼎发集团今年以来,围绕保证生产、提升能力、降低升本,深入推进企业深化改革,促进产业升级的亮点之一。

据了解,鼎发集团持续深化国企改革,不断增强高质量发展质效,着眼产业改革深化提升,将推进公司治理现代化作为“打基础、强效能、利长远”的重要举措,坚决对标行业先进,有效盘活国有资产,提高国有企业的竞争核心力。

同时,为不断激发企业高质量发展活力,鼎发集团加快提升产业创新能力,发挥数字赋能作用,紧扣“研发成果转化、数字化建设”等环节,促进生产运营提质增效,推动公司向新型工业化企业迈进。通过加大研发投入,推动创新成果转化,积极探索公司在新能源领域的发展路径,同时,着力数字化建设,升级地理信息(GIS)系统、生产调度(SCADA)系统等,最大限度发挥系统综合分析及管理能力,迈出集团转型升级的实质性步伐。

“2024年,鼎发集团将围绕‘专注能源、提质增量、做优终端、多元发展’战略,按照全县天然气化工先进材料产业发展要求,积极争取更多资源,增强保障能力。”鼎发集团总经理徐生华表示,将继续提升科技创新能力,确保安全平稳运营,积极发展新能源项目,做强做优做大国有资本,推动集团高质量发展。