县两会明确提出2024年“见成效立新标上台阶”的总体目标,为垫江新一年发展指明了方向、明确了路径。围绕这一总体目标,重庆渝垫国有资产经营集团有限公司在2024年有何工作新目标、新打算、新举措?记者就此采访了重庆渝垫国有资产经营集团有限公司党委书记、董事长程伊彬。

垫江报:县两会提出“见成效 立新标上台阶”的总体目标,为渝垫集团新一年工作开展提供了怎样的思路?请谈谈您的认识体会?

程伊彬:县两会提出“见成效 立新标 上台阶”的总体目标,为渝垫集团新一年工作的开展提供了清晰的发展思路:一是全力做好债务风险防范化解。加强与金融机构沟通对接,用好用足现有化债政策,争取加大新政策支持力度,积极推进平台公司经营性债务化解,高效主动推进1家子企业退出融资平台,坚决守住不“爆雷”底线。二是坚定不移推动实体化转型。强化市场意识、创新经营理念,促进建筑施工、人力资源服务等现有产业增产增效,全力打造1-2家产业类AA级子公司,积极谋划布局新能源、医药康养等多元化业务,培育新的利润增长点。三是统筹推动“三攻坚一盘活”落地落实。将国企改革攻坚、政企分离攻坚、资产盘活与转型发展、化债工作一体谋划、一体部署、一体推进,提档提速战略性重组、专业化整合,进一步激发企业活力,提升市场核心竞争力。

垫江报:2024年县政府工作报告工作中明确提出要“精建细管、塑形铸魂,聚力提升城市品质”。请结合您所在部门职能职责,谈一下渝垫集团新一年的工作谋划及工作目标?

程伊彬:2024年,渝垫集团将锚定城市运营商定位,紧紧围绕垫江构建“三个功能区”、实施“四大工程”、实现“五大跃升”发展目标,坚持以项目为载体,坚持“资金来源未落实不实施、要素程序未保障不实施、管理力量未匹配不实施、建设环境未沟通不实施”渝垫集团项目建设“四不”原则,整体推进2024年重点项目建设。同时结合闲置地块盘活,策划建设城市农场、地摊集市、生态小游园等民生项目,完善生活配套设施,提升城市形象。

垫江报:要实现上述谋划或目标,渝垫集团将采取哪些具体措施加以推进落实,确保工作落地落实?

程伊彬:一是提速项目建设。倒排工期、挂图作战,加快推进迎春里、天马大道、明月山综合训练营地、春花片区配套基础设施建设、2023年度燃气管网老化更新改造等续建项目完工投用。尽快推动2024年老旧小区改造、牡丹湖农产品集散中心、财富B座、财富公馆等项目开工建设,力争实现更多实物和投资工作量。二是夯实要素保障。坚持“吃透政策,压边策划,多线争取,项目实施,资金盘活,风险规避,及时精准”28字渝垫集团融资工作原则,探索融资新模式,推动黄沙农耕文化基地等新项目获批以及存量项目放贷,持续扩大“资金池”,切实缓解资金压力。围绕全年项目建设情况,统筹制定用地保障计划,适时推进征地拆迁,及时完成尾欠房屋征收及项目规划范围内搬迁工作。三是健全管理机制。建立完善分级协调、按月调度工作机制,实行一般问题内部解决、重大问题提级汇报,打通工作堵点、阻点。建立经验推广小机制,提炼老旧小区改造、雨污管网建设、生态停车场等项目经验,形成可复制化建设模式,提升同类型项目建设效率和质量。