围绕主责主业主体 推动企业做强做优做大
大中小2024年是新中国成立75周年,也是实现“十四五”规划目标任务的关键之年。对于垫江而言,做好今年各项工作意义重大。兴垫集团党委书记、董事长鲜海春表示,站在新起点上,兴垫集团将深入贯彻县“两会”精神,始终坚定信心不动摇、紧盯目标不懈怠、强化举措不松劲,集中力量破难题、补短板、扬优势、控风险,以主动作为、改革突破、内控规范为抓手,为推进集团高质量发展提供不竭动力。
垫江报:过去一年兴垫集团高质量发展取得了哪些亮点成效?
兴垫集团党委书记、董事长鲜海春:2023年,兴垫集团认真贯彻党的二十大精神,牢牢把握国企姓党的根本属性和体制优势,全力推进重大项目、重点任务、重要部署,通过扎实开展主题教育、持续深化巡察整改成果、放量项目建设、重塑骨干队伍、复盘工作不足、守牢生态底线、抓实殡葬惠民、推进绩效考核,保障了29个建设项目高效落地,完成固定资产投资4.7亿元,资产总额突破100亿元,实现利润总额4000余万元,筹资到位资金13余亿元,为全县发展大局提供了有力支撑。
垫江报:今年兴垫集团的目标任务是什么?
兴垫集团党委书记、董事长鲜海春:今年,兴垫集团将充分发挥集团平台优势、聚焦乡村振兴业务领域、着眼资产资源富集特点,围绕主责主业主体、立足做强做优做大、破解瓶颈障碍不足,努力实现年度固定资产投资10亿元,资产规模达到160亿元、筹资到位19亿元、营业收入突破2亿元等重大生产经营目标。
垫江报:立足新起点,兴垫集团下一步有哪些新谋划和新思路呢?
兴垫集团党委书记、董事长鲜海春:下一步,兴垫集团将认真学习好、宣传好、贯彻好县“两会”精神,紧盯目标任务和安排部署,明确全流程的责任体系、升级全方位的工作体系、构建全环节的激励机制,通过抓项目、稳投资、增动能、促改革,努力实现“开门红”。
一是紧盯预期,千方百计抓筹资。及时掌握国家及市级政策导向和资金投向,紧扣发展趋势,积极拓展筹资渠道,对接银行抓融资、对接部门抓增资、注重经营抓收入、加强租赁抓创收,做大筹资额和资金池,科学调配资金收支,提升资金使用效益。
二是只争朝夕,大干快上抓项目。力争形成一套提速项目前期、加快项目熟化的成功经验做法,避免前期工作重复化。完善项目建设清单和全周期管理清单,健全信息化管理,全面提升市县重点项目质量效益。
三是提质增量,多措并举抓经营。积极争取特许经营,实施综合能源项目,最大限度释放县域能源效能。全面摸清资产底数,建立基本信息台账,实现数字化管理。推进混合所有制经营,持续提升企业活力、造血能力和市场竞争力。推动资产规范管理,加快形成集团《资产经营管理办法》,进一步提升资产管理水平。
四是有效监管,防范风险抓内控。增强深化内控建设的思想自觉,健全内控体系,优化管理措施,强化预算与审计前后关口、增强法务审查前置把关,建立风险隐患排查治理机制和“双重”预防控制体系,扎实做好源头化解稳控工作,确保工作开展的全过程各环节可控可查、万无一失。
五是全力以赴,攻坚突破抓改革。聚焦市委、县委“三攻坚一盘活”改革突破工作部署,锁定“36911”时限目标任务,按照“止损、瘦身、提质、增效”思路,做到职能清、产权清、利益清、管理清、人员清,加快推进改革的各项目标任务取得实质性进展、形成标志性成果。
六是聚焦核心,提升能力抓人才。聚焦“四个着力”,通过着力提升班子成员引领力、中层干部执行力、技术人员专业力和员工队伍凝聚力,持续打造有强的向心力、凝聚力、战斗力、创造力的高素养干部职工队伍,在现代化新垫江建设的新征程中交出一份过硬答卷。
